软件公司或公司内的以软件开发为主体创新项目，若能通过精益创业方法论争取到更小的失败率，那将会节约下很多人类文明中最宝贵的资源：人们的时间、热忱和技能。精益创业方法论正是要致力于帮助软件公司避免这些资源的过多浪费。如果有一句话来表达"精益创业"的思想，那应该就是"你的愿景不重要，最快速最低成本的找到市场需求最重要"。
 
在软件公司的创新项目或创业家讲述的故事中，我们经常可以听到一个光芒四射的词叫"愿景"。但在现如今不确定性加大、市场机会越发难发现、破坏性创新不断冲击的国内大环境下，软件公司的愿景有时候会是个可疑的家伙。如果软件开发创新项目失败率在90%的话，那失败的原因至少有三分一以上是因为愿景本身的构想出错了。而愿景最让人揪心的是，在没有成功之前，你永远也不知道这个愿景是否是一个能让人改变世界的伟大奠基石，还是个会让人陷入乌托邦空间的臭水坑。
 
而产品愿景是否可预见，关键第一步是运用精益创业 "假设检验"这一方法，先通过假设来勾画出设想的愿景画面感。在一次软件外包服务中，睿森软件团队给一家公司做互联网平台级产品规划咨询时，就是把客户决策层的愿景想法通过几个关键问题来思考战略假设：
 

 
Q1：主要客户是谁？
Q2：主要客户最看重的价值？
Q3：客户可通过什么方式增长？
 
确定了主要客户之后，设计流程来接触客户了解客户最看重的价值，从而设计相关的功能模块&交互方式等产品策略。在开发完阶段性的迭代计划后，协作客户进行测试试用，检验之前思考的几个战略假设，并获得直接客户相关反馈。
 
实践精益创业的方法论，让我们避免犯类似其他软件公司做软件开发项目时的问题——项目管理人在计划做某个项目时，大都没有分清楚事情的优先级，甚至做的某些功能对于客户愿景目标是否有益，更甚者是客户愿景目标是否正确的都没有弄清楚的情况下，就揪着细节猛下功夫，耗费了各种资源最终导致项目失败。