德州软件开发人才的培养非常的重要，且是一个持续和长期的过程
发布者:聊城软件开发 发布于:2015年09月28日 有人阅读
对于德州软件开发行业，人才是软件公司最有价值的资本，也是软件公司的核心竞争力。关于人员管理，了解到很多软件公司都还停留在人员的编制和成本的管理，这段时间对于人员管理的一些事情有些想法。
美国以及欧债危机到来，软件公司经营成本飙升，压缩风暴立刻到来，刚性的人员控制需求让大家措手不及，此时你会发现主动离开的都是核心骨干。有经理抱怨人是一大堆，但真正都帮得上手的就那么几个人。软件公司的人才应该是层次分明，结构合理。好比一只足球队，要有经验丰富的老将，也要有年轻的生力军，有场上指挥官，也有干脏活累活的清道夫。人员极度的膨胀和缩编都会是一种平衡的打破。如果短期的需求，对于软件软件公司来说最好选择外包吧，收放自如，核心稳定。
德州软件开发人才的培养非常的重要，且是一个持续和长期的过程。我宁愿软件公司预留20%的浮动编制，铁打的营盘，流水的兵。人员更替和员工的发展需求注定了员工离职是一个普遍的现象。我们做到有效的更替和交接才是产品良性发展的必然之路。什么样的人才是核心人才？不可替代的人是核心人才。为啥不可替代，因为没有人员熟悉和了解。真正不可替代的专家并不多。而很多人离开却导致工作无法进行下去，只是因为我们没有制定有效的培养和更替的人才策略。
匆忙的结果往往是不好的，招聘也是如此。人力资源部门你只需要告诉我今年我人员成本的预算是多少，其它的事情请人力资源部门不要管了。预算比人头的好处有以下几点：
1)预算决定了部门的人力成本，经理有较大的自主管理权，利于管理的发挥
2)预算可以避免经理为了编制而盲目招聘，真正提升招入人员的素质和水平，做到最高性价比，反而降低成本的浪费
3)可以建立良性的人力资源循环。做到软件公司能力的提升
4)有计划和策略性的人员补充与更替，进行工作的无缝交接。避免人员突然的离职所带来的重大影响
5)预算是上限，但实际过程中成本是动态的，是始终低于上限的。而如果是控制编制，基本上永远是最高上限
6)预算的应用可以使得软件公司形成良好的薪酬体系，不会轻易被某个核心员工所打破。甚至会形成良性的循环，当员工薪酬见顶了，可以选择离开，后续的人员快速的接替，较好的控制成本的增幅，稳定在一个基准的水平线上。
7)永远都是先有人进来，才有人出去。变被动响应为主动响应，建立良性循环…
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