软件市场调研是很重要的--聊城软件开发
发布者:聊城软件开发 发布于:2015年09月30日 有人阅读
聊城软件开发过程中较为关键的一环就是软件市场调研。市场调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细市场调研过程。我认为有必要谈一谈软件市场调研的有关问题。特别是目前大部分较小的软件公司不太注重软件质量和用户需求，市场调研过程过于简单。因而使软件收益不大，有的还需要二次开发和修改，浪费了大量的人力和财力。
下面，就聊城软件开发中的市场调研对象与被市场调研对象发表见解。首先是市场调研对象即进行市场调研行为的人员、团体、公司等。现在，我再谈谈市场调研对象的组成及其功能。市场调研对象大致分为两到三个层次。
首先，最基本的是以上提到的最小市场调研单位。该层可以取得最原始的市场调研资料。因而，他们的工作直接关系到整个市场调研工作的质量。他们可能是单独的个人，也可能是几个人组成的集团。他或他们根据上层市场调研机构所提的要求展开工作，并负责将原始资料整理后上交上层市场调研机构。
其次，是市场调研对象本身。该层的功能就是筛选、加工最小市场调研单位上交的原始资料。他们的工作较为关键，对软件定型起着重要作用。他们也可以是单独的个人，也可以是几个人的集团。该层人员必须从较为复杂的原始资料中分离出被市场调研对象的本质内涵，并从中简化出逻辑关系模型，进而上升为程序流程。
最后，市场调研对象本身必须有一个总揽全局的领导者，应该是一到两个人。他有权力操纵市场调研对象中的所有人员。他的功能就是对软件可行性进行宏观的估计，督促整个市场调研对象的工作，并在市场调研工作完成时和编码阶段的人员进行顺利交接。
其中，领导者和市场调研对象本身可以是同一个人员或集团。但是，他们在不同的情况下必须严格履行不同的职责，不能出现混乱。
聊城软件开发认为被市场调研对象中的人员是业务内容的表述者和提供者，被市场调研对象中的业务内容是市场调研对象的工作核心，业务内容所涉及的各项事务关系可能比较复杂，在市场调研过程中难于做到翔实、彻底。
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