时至今日，敏捷方法已经成为主流。随着一些主流设备的成功，比如iPhone推动了体验设计的飞速发展。设计成功与否不再是由产品经理、设计师决定，也不是死板地按照设计需求清单来，而是直接由用户决定。 因此，设计师、开发者更加注重将UX融入到敏捷开发中。而随着敏捷UX（Agile UX）的流行，设计师们又开始朝着精益UX（Lean UX）发展。

敏捷开发植根于软件创造，软件开发是关乎到交付结果，而不是外观设计和用户体验。20世纪八九十年代，设计师开始进入软件行业。那个时候设计行业并不像今天这样受到人们重视，软件就是典型的案例之一，事实上，这是因为很少有人关注终端用户。

一、敏捷UX开发原则：

1、人和交互重于过程和工具。

2、可以工作的软件  重于求全而完备的文档。

3、客户协作重于合同谈判。

4、随时应对变化重于遵循计划。

敏捷UX和传统瀑布式UX不同之处在于它与交付过程的强关联关系，对于人的要求也更加全面。那么如何建立敏捷UX团队？比如， 和设计师建立一对一Meeting；和产品负责人建立定期的沟通管道，了解项目进行时遇到的设计挑战； 和其他团队管理者建立月会分享成功或失败的例子；召开每周UX团队会议，让大家分享敏捷开发的经验，相互借鉴。

二、精益 UX——做事比分析更重要

与敏捷UX不同，精益UX来源于创业文化。旨在产生一个可行性产品，并将其尽快推向市场。这一过程的重点在于创建核心产品、建立市场需求，并逐步创建最终版本的一系列步骤，它是一个将开发快速化的实践方法，并专注于如何确实设计出好的使用者体验。精益开发模型测试注重的是整个开发过程，遵循创建—衡量-精益的过程，这也被称为“精益循环”。

三、精益UX开发原则： 

1、跨领域且精简而专注的团队；

2、专注于解决问题的团队；

3、避免浪费资源；